Neden 3 aşama?

Çünkü yalnızca değerlendirme yapmak sonuç üretmez. Yalnızca eğitim vermek değişim yaratmaz. Veriyi stratejiye, stratejiyi uygulamaya dönüştüren bütünleşik bir süreç gerçek dönüşümü mümkün kılar.

AŞAMA 1

Değerlendirme

Yetkinlik bazlı değerlendirmelerle mevcut durumu anlıyoruz. Güçlü yönleri, gelişim alanlarını ve yetenek boşluklarını belirliyoruz.

• Harrison Assessments metodolojisiyle 175 davranışsal yetkinlik üzerinden kapsamlı profil çıkarımı

• Bireysel motivasyon kaynaklarının, potansiyel engellerinin ve güçlü yönlerin haritalandırılması

• Takım dinamiklerinin ve organizasyonel yetenek boşluklarının tespiti

• Sezgiye değil, veriye dayalı objektif bulgular — tahmin değil, ölçüm

• Debriefing seanslarıyla bireyin kendi bulgularını içselleştirmesinin sağlanması

AŞAMA 2

İş Stratejisine Uyarlama

Değerlendirme sonuçlarını iş hedeflerinizle ilişkilendiriyoruz. İşe alım, geliştirme, yedekleme veya yeniden yapılandırma stratejilerinizi destekliyoruz.

• Bireysel değerlendirme bulgularının kurumsal strateji ve yetenek öncelikleriyle eşleştirilmesi

• İşe alım kriterlerinin ve yetkinlik çerçevelerinin iş gereksinimleriyle hizalanması

• Yedekleme planlaması için potansiyel haritasının oluşturulması

• Yeniden yapılanma veya ekip reorganizasyonu süreçleri için veri destekli içgörü sunulması

• İK direktörleri ve üst yönetimle ortak strateji çalıştayları

AŞAMA 3

Uygulama ve Dönüşüm

Hedefe yönelik öğrenme-geliştirme programları, yetenek yönetimi çözümleri ve değişim yönetimi projeleri ile stratejinizi hayata geçiriyoruz.

• Bireysel ve takım analizleri üzerine tasarlanan özelleştirilmiş L&D programlarının uygulanması

• Kalıcı davranış değişikliği yaratan, ölçülebilir sonuçlara odaklanan program ve koçluk süreçleri

• Değişim yönetimi projelerinde yapısal destek ve uygulama takibi

• Program sonrası etki ölçümü — öncesi/sonrası karşılaştırması ile somut değişimlerin gösterimi

• Yetenek boşluklarını kapatan, sürdürülebilir performans yaratan kurumsal öğrenme ekosistemi